Empresas de diferentes setores terminaram 2025 com planejamentos estratégicos de desenvolvimento definidos para o novo ciclo. No entanto, ao fim do primeiro mês do ano, muitos desses planejamentos ainda não foram efetivamente colocados em prática.
Um levantamento feito no último ano com 120 empresas de médio e grande porte da região Sudeste mostra que, embora 96% dos gestores afirmem que planejamento estratégico é muito importante para o sucesso de um negócio, 61% das empresas não trabalham orientadas por um plano do tipo. Dentre as empresas – dos setores de serviços, indústria e comércio – que afirmaram seguir um planejamento estratégico, 73% não têm formas de acompanhar ou ainda implementar as diretrizes. Os dados são da consultoria Simplific Gestão de Negócios.
A dificuldade de execução é um desafio recorrente no ambiente empresarial. Mesmo com metas claras e estratégias bem estruturadas, fatores como a sobrecarga operacional, a falta de acompanhamento sistemático e o desalinhamento interno acabam impedindo que o planejamento avance no dia a dia das organizações.
De acordo com o desenvolvedor de empresas e negócios, Leandro Martins, o apoio de um profissional externo pode ser determinante para transformar estratégia em ação. Segundo ele, o consultor atua diretamente com as equipes, auxiliando na organização das prioridades, na definição de rotinas de acompanhamento e na execução prática do planejamento estratégico.
Ainda conforme o especialista, a execução contínua é o principal diferencial entre empresas que apenas planejam e aquelas que conseguem gerar resultados consistentes. “Planejar é um passo fundamental, mas é a execução diária que sustenta o crescimento e o desenvolvimento das empresas. Muitas vezes, se faz necessário ajustar o planejamento na prática, pois a realidade é diferente do papel e muitas empresas se perdem ou travam quando pensam que não é executável o que foi anteriormente planejado”, afirma.
Em muitos casos, o planejamento estratégico é construído no nível da alta gestão, por executivos e lideranças que definem diretrizes, metas e indicadores. No entanto, o grande desafio está em fazer com que esse planejamento chegue de forma clara, operacional e mensurável a todos os setores da empresa, inclusive ao chão de fábrica. É nesse ponto que o profissional desenvolvedor de empresas e negócios exerce um papel decisivo: ele atua como elo entre a estratégia e a operação, traduzindo objetivos em ações concretas, acompanhando a execução no dia a dia, promovendo o alinhamento entre áreas e monitorando indicadores de desempenho. Esse acompanhamento contínuo permite ajustes rápidos, garante engajamento das equipes e transforma o planejamento em resultados reais e sustentáveis.
FOTO: Desenvolvedor de empresas e negócios, Leandro Martins
