O diretor confirmou que a principal estratégia da ELETROSOM é propiciar o melhor negócio para as pessoas, de forma que se tornem clientes fies.
Quando perguntado, se o setor não corre o risco de repetir os mesmos erros cometidos por antigas redes, como Bemoreira, Brastel, Mesbla, Mappin, Casa do Rádio, entre outras que expandiram rapidamente, mas não se mantiveram no mercado. Haja vista que muitos grupos, assim como a própria Eletrosom, o Magazine Luiza e Ricardo Eletro, crescem vertiginosamente, inaugurando muitas lojas em pouco tempo.
Paulo acredita na maturidade dos atuais empresários que estão à frente de suas empresas. No passado as empresas eram muito ligadas aos bancos, atualmente crescem com capital próprio. Uma coisa é certa, disse ele: “neste mercado não dá para ser pequeno, como exemplo, hoje estamos inaugurando duas lojas simultaneamente, a outra é em Uberaba e em breve vamos abrir a loja de Itaúna. Estamos presentes em quatro estados, Minas, Goiás, Mato Grosso e Bahia. Com as inaugurações de hoje passamos a ter 140 lojas.”
O diretor confirmou também a estrutura organizacional da empresa. Por ter um organograma horizontalizado as decisões são bem mais rápidas. O gerente tem autonomia, ele funciona como se fosse o proprietário da unidade de Divinópolis.
Paulo concluiu: “Aqui em Divinópolis, a pequena loja que tínhamos na esquina da Av Primeiro de Junho com a Rua Goiás foi um laboratório para sentir o potencial econômico da cidade e da região. Nesta nova unidade investimos quase um milhão de reais, só de entulho, já que aqui funcionava um shopping com várias lojas, retiramos 85 toneladas de lixo. A loja não está totalmente pronta, falta funcionar o ar condicionado, resolvemos inaugurar assim mesmo porque com a concorrência temos que trabalhar com o fator surpresa”.
