Exclusiva: Santa Casa de Pitangui afunda em crise, dívida com médicos e guerra por poder

Calote em médicos expõe colapso e disputa feroz na Santa Casa de Pitangui – O hospital atravessa um dos períodos mais graves de sua história recente. Dois documentos obtidos pelo editor do Divinews, Geraldo Passos,  mostram uma instituição pressionada por atrasos superiores a 6 meses no pagamento de honorários médicos, denúncias de tratamento desigual entre especialidades, deficiência estrutural na assistência e uma disputa interna por comando e decisões que, na prática, empurra o hospital para um cenário de colapso administrativo e assistencial, além da guerra de poder internamente e total omissão do poder público municipal. 

O primeiro documento, assinado pelo corpo clínico e endereçado ao CRM-MG, à Secretaria Municipal de Saúde e à própria Irmandade, afirma que a administração da Santa Casa retém, sem justificativa, os honorários de especialidades como obstetrícia, cirurgia geral, cirurgia vascular, pediatria, anestesiologia, clínica médica e psiquiatria há mais de 6 meses. O texto vai além e acusa a direção de ter firmado acordo preferencial com o serviço de clínica médica e com o diretor técnico, que já teriam recebido parte substancial de seus créditos, enquanto os demais seguiriam sem pagamento.

A gravidade da denúncia não está apenas na falta de pagamento. Está também na acusação de favorecimento seletivo dentro da própria crise. O documento sustenta que houve quebra de isonomia, ofensa à impessoalidade e até traição à confiança institucional, ao afirmar que todos os médicos são credores iguais perante a dívida e que não haveria justificativa legítima para priorizar um subgrupo em detrimento dos demais.

Na sequência, o corpo clínico adota um tom de ultimato. Exige, em 48 horas, o levantamento completo de todos os passivos relativos aos honorários e a apresentação de um cronograma claro, vinculante e público para pagamento integral ou parcelado de forma isonômica. Também avisa que, em caso de descumprimento, poderá levar o caso ao CRM, ao Ministério Público e ao Judiciário.

Mas o pano de fundo da crise vai além da disputa financeira. O diagnóstico situacional produzido sobre a Santa Casa expõe um retrato duro da assistência. O documento afirma que a unidade tem equipe médica insuficiente para a demanda, sem cobertura contínua em especialidades essenciais, com horizontal de apenas 4 horas por dia, ausência de pediatria e ginecologia full time, falta de anestesia para cirurgias eletivas, deficiência de exames básicos e grave precariedade na integração dos serviços.

A análise aponta, ainda, uma série de “funis assistenciais” que travam a saúde econômica e o funcionamento do hospital. Entre eles, baixa remuneração de sobreaviso, ausência de horizontal de 12 horas, falta de ultrassonografia, inexistência de ambulatório de convênios efetivo, carência de instrumentadora cirúrgica e maqueiro, ausência de remuneração diferenciada por qualificação e falta de apoio governamental à vocação histórica da instituição para feridas complexas, reabilitação e cuidados prolongados.

A Santa Casa não vive só uma crise de caixa. Vive uma crise de comando, confiança e direção, com médicos cobrando pagamento, estrutura assistencial fragilizada e decisões internas tratadas como armas de uma disputa cada vez mais feroz.

Segundo o diagnóstico, sofre ainda com uma característica que amplia a pressão sobre o hospital, a de cidade dormitório. Como muitos moradores trabalham fora e buscam atendimento à noite, a Santa Casa acaba sobrecarregada. O documento defende que a Prefeitura abra posto de saúde das 19h às 22h, implante farmácia 24 horas, efetive ambulatório de convênios e crie serviço próprio de imagens para reduzir a pressão e gerar receita.

Outro ponto explosivo do relatório é a crítica aberta à falta de diálogo entre gestão, corpo clínico e demais atores da assistência. O texto afirma que o plano anual de saúde foi feito sem participação efetiva dos profissionais da linha de frente e sustenta que acordos, metas e compromissos assumidos em nome do corpo clínico sem sua participação não teriam validade moral nem legal. Também afirma que decisões laterais da Irmandade, do Estado, de grupos de médicos ou de funcionários alteram profundamente a prestação de serviço e, por isso, deveriam ser discutidas previamente.

É nesse ponto que os documentos deixam claro que a Santa Casa de Pitangui não enfrenta apenas um aperto administrativo. Ela está imersa em uma disputa interna intensa sobre quem define prioridades, quem responde pelas falhas e quem controla os rumos do hospital. Essa leitura decorre da combinação entre acusações de favorecimento, críticas a decisões unilaterais e exigência formal de separação de responsabilidades administrativas e médicas.

O próprio relatório propõe uma reorganização profunda. Defende 12 horas de plantão presencial em clínica médica, sobreaviso imediato, definição formal do papel da Santa Casa nas urgências obstétricas e pediátricas, dia fixo para cirurgias eletivas, reconstrução participativa do plano anual, garantia de autoridade e recursos ao diretor técnico, além de diálogo com SAMU, busca ativa por consórcios de saúde e valorização financeira da vocação assistencial do hospital.

Na conclusão, o documento usa uma expressão que sintetiza o tamanho da crise. Afirma que a Santa Casa enfrenta “um jogo perverso” que penaliza profissionais e pacientes, agravado por decisões unilaterais, falta de investimento e ausência de diálogo efetivo. Também alerta que, sem implementação imediata das medidas propostas, o hospital continuará operando aquém de sua capacidade, sob riscos éticos, jurídicos e assistenciais irreparáveis.

O caso ganha peso extra quando se observa o ambiente nacional de crescente intolerância institucional com calotes na saúde. No Rio de Janeiro, por exemplo, a Resolução nº 364/2026 do CREMERJ passou a prever sanções severas para inadimplência no pagamento de médicos, com risco de suspensão e até cancelamento de registro, segundo análise publicada.  O contexto é fluminense, não se aplica automaticamente a Minas Gerais, mas sinaliza que o atraso sistemático de honorários deixou de ser tratado apenas como desordem administrativa e passou a ser visto como tema de responsabilização grave.

Outras crises

Além da crise atual, a Santa Casa de Pitangui já vinha acumulando sinais graves de instabilidade. Em janeiro de 2026, a Prefeitura decretou intervenção no pronto atendimento por 180 dias, alegando risco de colapso, falta de pagamento de fornecedores e atrasos salariais, inclusive no próprio PA, numa tentativa de evitar a paralisação dos serviços. E esse não foi um problema isolado na história da instituição: ainda em 2004, uma audiência pública na Assembleia Legislativa de Minas registrou um impasse de 5 meses entre a Santa Casa e a Prefeitura por causa do não pagamento de médicos plantonistas, situação que condicionava o funcionamento do pronto atendimento e só foi destravada após acordo para quitar parte da dívida e retomar a operação. Ou seja, a atual turbulência não surge do nada, ela se soma a um histórico de crises financeiras, conflitos de gestão e dependência permanente de socorros externos.

Portanto, a crise deste momento novamente  já ultrapassou a fase do ruído interno. O que os documentos expõem é um hospital filantrópico pressionado por dívida, fratura entre gestão e corpo clínico, desorganização assistencial e uma luta ferrenha por poder que corrói a própria capacidade da instituição de cumprir sua missão. Quando a disputa interna avança mais do que a solução dos problemas, quem paga a conta não é só o médico. É o paciente.

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