“Fica Elis Regina” é a campanha que o vereador Delano Santiago lançou para a permanência da Superintendente à frente do Hospital São João de Deus

Diante da proximidade da data do término da intervenção no Hospital São João de Deus, que é em agosto, um pequeno grupo que no passado não conseguiu resolver os seus problemas, que na verdade era de gestão, fazendo com que o importante equipamento para Divinópolis e Região, quase fosse fechado. Segundo informações de fontes, alguns já estão se movimentando para tentar impedir que a intervenção não seja renovada, e mesmo sendo, o objetivo seria retirar do comando a atual superintendente, Elis Regina, que foi, e é um divisor de água na administração do que é agora o CSSJD (Complexo de Saúde São João de Deus) – Por solicitação do Divinews à Assessoria de Comunicação do hospital, enviou um “antes” e um “depois” para que os munícipes usuários do SUS ou não, tenham conhecimento do que era e como está. E através de manifestações não permitam que ocorra esse retrocesso de gestão – Foi neste sentido que o vereador e médico Delano Santiago, entendendo o perigo que ronda o hospital, fez o seu pronunciamento na sessão ordinária da Câmara de Vereadores, lançando o movimento “Fica Elis”, contando uma parte da história, a outra é meio que obscura, que envolve outras duas intervenções que fracassaram.  Clique neste link e leia várias matérias do passado sobre o assunto. Como era e como é atualmente

O Divinews ouviu também a superintendente, Elis Regina, sobre o assunto, que foi levantando pelo vereador, em duas ocasiões, em um vídeo gravado com ela, e depois na Câmara. Elis explicou:

“Estando a frente do complexo de saúde há dois anos e meio, e ainda tendo um planejamento estratégico bastante denso, em termo de novos projetos para dar sustentabilidade, econômico financeira e assistencial, faz-se necessário que essa gestão fique mais um tempo podendo assim realizar tudo o que está planejado”

A superintendente expressa o seu receio: “Estamos sim receosos que, com a mudança, o final da intervenção, essa gestão, tanto a superintendente, quanto o grupo gestor possam ser afastados dos seus cargos. Então pedimos realmente que isso seja revisto. Que seja dado mais um voto de crédito para poder continuar”

Elis Regina, fala também sobre a mobilização que começou a acontecer para a continuidade da intervenção, e os sonhos que tem para o CSSJD: “Vejo com tanta satisfação, Dr. Delano e outras pessoas se mobilizando para que a gente fique, por que o amor que a gente tem pela instituição, a dedicação, o compromisso e o trabalho árduo, a gente faz com muito carinho. E que isso seja valorizado e que possamos ter mais um tempo na instituição, para consolidar todos os projetos e todos os sonhos que temos em transformar esse complexo de saúde, seja referência não só para Região Centro-Oeste, mas para toda Minas Gerais, e nós temos condições de fazer isso”.

 

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COM A NOVA GESTÃO, SOMADA À EQUIPE DE PROFISSIONAIS CAPACITADOS, PASSADOS QUASE TRÊS ANOS, O CENÁRIO INSTITUCIONAL MUDOU SIGNIFICATIVAMENTE. CRESCEMOS ATÉ NOS MOMENTOS DE DESESPERANÇA, E HOJE PASSAMOS POR UMA ÓTIMA FASE, SEJA DE GESTÃO, SEJA FINANCEIRA, SEJA DE SATISFAÇÃO DOS USUÁRIOS, TRABALHADORES, TERCEIROS, CORPO CLINICO: ESTAMOS REFORMANDO, AMPLIANDO, DUPLICANDO E MELHORANDO MUITO OS NOSSOS SERVIÇOS COM O OBJETIVO DE SERVIR MELHOR SENDO OS PRINCIPAIS AVANÇOS…

• AMPLIAÇÃO DE 286 LEITOS EM SETEMRBO DE 2016 PARA 326 LEITOS EM DEZEMBRO DE 2018 E COM PROJEÇÃO PARA 406 LEITOS EM DEZEMBRO DE 2019. UM CRESCIMENTO DE 120 LEITOS EM RELAÇÃO A 2016, ANTES DA ATUAL GESTÃO;

 

• AMPLIAÇÃO DA TAXA DE OCUPAÇÃO DOS LEITOS DE 69% EM SETEMBRO DE 2016 PARA 82% EM DEZEMBRO DE 2018;

 

• NOSSO GIRO DE LEITO SUBIU DE 4,3 PARA 5,4 PACIENTES;

 

• EM SETEMBRO DE 2016 REGISTRAMOS 1.189 INTERNAÇÕES E EM ABRIL DE 2019 ATINGIMOS A INCRÍVEL MARCA DE 1.899 INTERNAÇÕES, AUMENTO DE 59,7%.
• CRESCEMOS TAMBÉM NAS CIRURGIAS, DE 882 CIRURGIAS PARA 1.313 NO MESMO PERÍODO (SETEMBRO 2016 E ABRIL 2019), AUMENTO DE 48,8%

 

• CRESCEMOS EM 40,8% OS PACIENTES DIA, PASSANDO DE 5.816 EM SETEMBRO DE 2016 PARA 8.189 EM ABRIL DE 2019;

 

• NA AVALIAÇÃO DA CONTRATUALIZAÇÃO FEITA PELA SEMUSA – 2º QUADRIMENSTRE 2018 FOI CONSTATADO QUE EXTRAPOLAMOS A META DE ATENDIMENTO EM MÉDIA COMPLEXIDADE PACTUADA. REALIZAMOS 42.658 ATENDIMENTOS, 11.158 A MAIS DO CONTRATUALIZADO, OU SEJA 35% ALÉM;

 

• NO MOESMO DOCUMENTO E NO MESMO PERÍODO TAMBÉM FOI EVIDENCIADO O EXTRAPOLAMENTO NA ALTA COMPLEXIDADE. 46.253 REALIZADOS, 14.521 ATENDIMENTOS A MAIS EM ALTA COMPLEXIDADE 45,7% ALÉM DO CONTRATUALIZADO;

 

• DADOS COMPARADOS ENTRE SETEMBRO DE 2016 E JANEIRO DE 2019, COMPROVAM.

 

Ø  SAIMOS DE 11.884 ATENDIMENTOS TOTAIS PARA 18.948, AUMENTO DE 59,4%;

 

Ø  SAIMOS DE 3.312 ATENDIMENTOS POR CONVÊNIOS E PARTICULARES PARA 5.166, AUMENTO DE 56%;

 

Ø  PASSAMOS DE 8.572 ATENDIMENTOS SUS PARA 13.782, AUMETNO DE 60,8%.

 

• EM NÚMERO DE PROCEDIMENTOS CRESCEMOS 30,88%, SAINDO DE 584.658 ATENDIMENTOS EM 2016 PARA 765.254 EM 2018;

 

• SOMENTE, EM 2017 E 2018 INVESTIMOS 3 MILHÕES EM OBRAS E 2,4 MILHÕES EM MÓVEIS E EQUIPAMENTOS;

 

• NO MESMO PERÍODO NOSSA RECEITA OPERACIONAL CRESCEU DE 84 MILHÕES PARA 123 MILHÕES. E NOSSA RECEITA TOTAL, SALTOU DE 100 MILHÕES PARA 160 MILHÕES, OU SEJA AUMENTO DE 60%;

 

• NOSSAS DESPESAS AUMENTARAM, POREM EM PROPORÇÃO DIFERENTE. PASSAMOS DE 101 MILHÕES DE DESPESA PARA 138 MILHÕES. DE 2016 (QUANDO ASSUMIMOS A GESTÃO) PARA 2018. A EVOLUÇÃO DA DESPESA FOI DE 37 MILHÕES OU 37% ENQUANTO A RECEITA EVOLUIU 60%. UM MELHOR RESULTADO DE 23 MILHÕES.

 

• O RESULTADO DE NOSSO EXERCÍCIO EM 2016 FOI DE NEGATIVO 15 MILHÕES. JÁ O EXERCÍCIO DE 2018 TIVEMOS UM SUPERÁVIT DE 7 MILHÕES. UMA EVOLUÇÃO DE QUASE 23 MILHÕES. UMA MELHORIA DE 153%;

 

• NOSSO PATRIMÔNIO LÍQUIDO SALTOU DE NEGATIVO DE 75,35 MILHÕES EM 2016 PARA NEGATIVO DE 0,62 MILHÕES;

 

• TINHAMOS 1.189 COLABORADORES ATIVOS EM 2016 E EM JANEIRO DE 2019 PASSAMOS PARA 1.421.

 

• NO MESMO PERÍODO SAIMOS DE 243 MÉDICOS PARA 267. 16 RESIDENTES PARA 38.

 

• INAUGURAMOS NOVOS ESPAÇOS:

 

Ø  SALA VERMELHA;

 

Ø  AMPLIAÇÃO DE 286 LEITOS DE INTERNAÇÃO PARA 326 LEITOS – AUMENTOU EM 30% O TOTAL DE LEITOS DO HOSPITAL;

 

Ø  20 LEITOS NOVOS DE CTI ADULTO PARA O SUS;

 

Ø  INAUGUROU E AMPLIOU LEITOS DE CTI NEOPEDIÁTRICOS;

 

Ø  AMPLIAÇÃO DE 14 LEITOS DE INTERNAÇÃO DESTINADOS À UPA DIVINÓPOLIS;

 

Ø  REVITALIZAÇÃO DO BLOCO CIRÚRGICO;

 

Ø  INAUGUROU NOVA MATERNIDADE TOTALMENTE MODERNA;

 

Ø  REVITALIZAÇÃO DE DIVERSAS ÁREAS DENTRO DO HOSPITAL;

 

Ø  INAUGURAÇÃO DA CLÍNICA ONCOLÓGICA DE SAÚDE SUPLEMENTAR;

 

Ø  INAUGURAÇÃO EM JULHO/19 DA CLÍNICA DE CONSULTÓRIOS NO CENTRO DE DIVINÓPOLIS;

Ø  CONSERTO DE TOMÓGRAFO PARADO E COMPRA DE UM TOTALMENTE NOVO;

 

• NOSSOS DESAFIOS PARA 2019:

 

Ø  O CSSJD DEU INÍCIO AO PROGRAMA DE GESTÃO INTEGRADA DA QUALIDADE, COM VISTAS ÀACREDITAÇÃO ONA.

 

Ø  O APERFEIÇOAMENTO DE SEUS PROCESSOS VISA TAMBÉM A OBTENÇÃO DA CERTIFICAÇÃO ISO 9001.

 

Ø  A IMPLANTAÇÃO DO DRG VISA REDUZIR O DESPERDÍCIO DO SISTEMA DE SAÚDE

 

Ø  O CSSJD DEU INÍCIO À IMPLEMENTAÇÃO DO LEAN HEALTHCARE, VISANDO A REDUÇÃO DE DESPERDÍCIOS E MELHORIA DOS PROCESSOS HOSPITALARES.

 

Ø  PLANO DE AÇÃO REGIONAL (PAR):

 

Ø  10 LEITOS UCO (UNID. CORONARIANA);

 

Ø  10 LEITOS CTI NEOPEDIÁTRICA;

 

Ø  45 LEITOS CLÍNICOS | CIRÚRGICOS

 

• O CSSJD TEM PROJETO DE PAGAR TODAS AS DÍVIDAS DO HOSPITAL ATÉ DEZEMBRO 2025;

 

• O CSSJD TEM ORÇAMENTAÇÃO DE PATRIMÔNIO LÍQUIDO DE 20 MILHÕES POSITIVOS CONTA 75 MILHÕES NEGATIVOS DE 2016, UMA MELHORA DE QUASE 100 MILHÕES DE REAIS;

 

• TEMOS AINDA PROJETOS PARA SEREM INAUGURADOS COMO

Ø  CLÍNICA DE ONCOLOGIA

 

Ø  CLÍNICA DE ENDOSCOPIA

 

Ø  CLÍNICA DE COSNULTÓRIOS

 

Ø  CLÍNICA DE HEMODIÁLISE

 

Ø  CLÍNICA DE ONCOLOGIA PEDIÁTRICA;

Ø  REFORMA DO BLOCO CIRÚRGICO – FASE 3

 

Ø  REFORMA DO CORREDOR ADMINISTRATIVO

 

Ø  REFORMA DO SETOR II

 

NÃO TEMOS DÚVIDAS DE COM O APOIO DE TODA SOCIEDADE CONSEGUIREMOS CUMPRIR COM TODOS OS NOSSOS PROPÓSITOS, NOS TORNANDO UM HOSPITAL REFERÊNCIA PARA TODO O ESTADO DE MINAS GERAIS.